2025年,"提振消费"成为国家经济战略的核心方向。在这一背景下,乳制品行业如何抓住机遇,释放消费升级潜力?5月3日,君乐宝乳业集团董事长兼总裁受邀参加央视《对话》节目,与主持人陈伟鸿共同探讨"提振消费背后的企业创新"。节目深入剖析君乐宝从区域性企业成长为行业龙头的历程,展现其通过全产业链一体化保障品质、依托科技创新满足多样化需求的发展路径,为行业提振消费提供了可借鉴的解决方案,成为逆势增长的典范案例。

“废墟上崛起的逆行者”重塑国产奶粉市场新格局

2012年,魏立华立志在河北石家庄做婴幼儿奶粉,把国产奶粉的尊严挣回来。彼时,国产奶粉市场份额不足30%,他力排众议,带领企业从国产奶粉最低谷中绝地反击。君乐宝乳业集团副总裁兼奶粉事业群总经理刘森淼说:“世界上最难重建的就是信任,我们只能做得最好,因为我们别无选择。”2014年君乐宝第一罐婴幼儿奶粉上市,2015年君乐宝奶粉率先通过欧洲BRCGS(食品安全全球标准)AA+认证和IFS(国际食品标准)认证,2018年君乐宝获中国质量领域的最高荣誉“中国质量奖提名奖”,树立行业品质标杆。

“2017年1月24日,习近平总书记在君乐宝视察时指出要打造出具有国际竞争力的乳业产业,培育出具有世界知名度的乳业品牌,希望国产品牌在市场中起主导作用,让祖国的下一代喝上好奶粉。”谈及此,魏立华难掩激动。“如今国产奶粉市场份额从30%提升至68%”,以优异成绩交出了全体乳业人共同努力的答卷!”中国乳制品工业协会执行理事长刘美菊从行业现状出发谈到:“国产奶粉品牌的市场占有率从2013年仅有30%多,到如今已增至70%左右,是全体行业共同努力的成果,是中国消费者对于中国婴幼儿奶粉信任的回归。”

全产业链建设修炼品质基石“慢功夫”

陈伟鸿比喻深耕乳业30年的魏立华为“乳业扫地僧”,埋头修炼“慢功夫”。君乐宝创新构建“全产业链一体化”和“六个世界级”两大管理模式。近十年,君乐宝仅在牧业方面就投入约100亿元,自有牧场奶牛存栏近20万头,关键指标优于欧盟标准。“这100亿更多的是我们给消费者的承诺,我希望不会为产品安全而担心,我躺在那里能睡着觉,这100亿就值。”魏立华现场坦言。国家奶牛产业技术体系首席科学家李胜利表示,“面临内外部环境的变化,政府的严格监管和企业的高质量管理,使我们相信奶源质量,相信我们完全可以为中国消费者提供一杯非常好的牛奶。”

魏立华总结:“提振消费的关键,我们要保证产品的安全、高品质、满足健康化需求。”2021年,君乐宝投资5亿元打造科学营养研究院,建成拥有1000余株优质乳酸菌的菌种保藏中心,研发出具有自主知识产权的菌株,打破国外技术壁垒,填补国内空白,诠释“慢功夫”的长期价值。同时,君乐宝每年吸引众多消费者走进牧场和车间见证“透明品质”,让“品质”从抽象概念变为可触摸的参与感。

“马拉松狂热者”以长期主义穿越经济周期

“企业经营如同马拉松,成功是熬出来的。”魏立华在节目中坦言。这位2012年开启“马拉松人生”的企业家,将“敢想、敢干、坚持”的马拉松精神融入企业基因,从征服全球六大满贯赛事,到带领君乐宝穿越经济周期,始终践行“长期主义”。2024年行业承压,君乐宝以“逆行者”姿态实现突围,交出双位数增长的亮眼成绩单,其中,简醇酸奶成为低温酸奶全国第一品牌,悦鲜活鲜牛奶实现高端鲜奶全国销量第一,君乐宝婴幼儿奶粉增速领先行业。

“如何满足消费者更高的需求和愿望,提供更好的产品,是企业高质量发展的核心课题。”魏立华强调。君乐宝以科学营养回应消费者安全、优质、健康、多元化的消费需求,中老年高钙奶粉精准锁定银发需求,零乳糖牛奶破解乳糖不耐痛点,减脂酸奶抢占健康轻食赛道……实现全生命周期精准供给。陈伟鸿表示,“创新有着非常广阔的空间和前景,很多创新都源自于市场的需求。”君乐宝的创新不仅精准覆盖分层需求,更通过“科学营养”的场景化设计,将乳制品从基础营养升级为个性化解决方案,回应“品质觉醒”的消费期待。

君乐宝的发展历程,不仅是中国企业崛起的缩影,更是国产乳业从追赶到引领的生动实践。品质筑基、信任护航,成为其跨越行业周期的关键。在健康中国战略与消费升级的双重机遇下,君乐宝以品质立身、创新驱动、信任赋能,直面市场变革,回应消费者对健康生活的期待,为提振消费贡献乳业智慧。

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